近年來，受大環(huán)境影響，深圳裝修設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展速度有所放緩。再加上互聯(lián)網(wǎng)電商、跨界覓食等攪動(dòng)了深圳裝修設(shè)計(jì)市場(chǎng)一成不變的格局，這些“風(fēng)口”憑借新思想、新消費(fèi)、新模式成功引流，迫使企業(yè)重新思考及探索新出路。再這樣的大環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而只有樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在未來發(fā)展中生存下去。

　　受大環(huán)境影響企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，勢(shì)必也只能“輝煌”三、五年光陰。且市場(chǎng)又是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波，當(dāng)下行業(yè)又面臨發(fā)展速度疲軟，無序、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題，從整個(gè)大環(huán)境來說，行業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期，而企業(yè)也已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

　　總的來說，市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：供小于求時(shí)，市場(chǎng)不存在飽和一說，企業(yè)生產(chǎn)什么出來就脫銷什么成為常識(shí)，目前行業(yè)已經(jīng)走過這一環(huán)節(jié);供需平衡時(shí)，市場(chǎng)可以說是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起，不走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時(shí)賺的一次性給吐出來;供大于求時(shí)，產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化泛濫，市場(chǎng)處于紅海區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，考驗(yàn)的是企業(yè)的沉淀與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過剩正是市場(chǎng)供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產(chǎn)能供給過剩，數(shù)量的增長(zhǎng)沒有匹配質(zhì)量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產(chǎn)能供給過剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。不可否認(rèn)，雖然企業(yè)還沒有到產(chǎn)能過剩的關(guān)口，但企業(yè)的轉(zhuǎn)型也已迫在眉睫，而船頭轉(zhuǎn)向哪個(gè)方向，轉(zhuǎn)多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段。

　　市場(chǎng)推動(dòng)下未來兩類企業(yè)能存活下來

　　首先是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中，掌握高端的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且這種競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所無法匹敵的。這類的企業(yè)由于多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。第二類是具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無形的產(chǎn)品”。

　　目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)整體進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)中，市場(chǎng)的方方面面變化都在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)也將逐漸面臨銷售疲軟、利潤(rùn)下降，甚至倒閉的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷。在這樣的背景下，企業(yè)只有做出積極的調(diào)整，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。