在東莞室內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，隨著產(chǎn)業(yè)的成熟和中端市場對產(chǎn)品各方面要求的提升，關(guān)于“別總想爭做市場的第一，要做細(xì)分領(lǐng)域的唯一”的說法一直都存在，尤其是在當(dāng)下東莞室內(nèi)設(shè)計行業(yè)升級轉(zhuǎn)型加速時期，做尖細(xì)分市場也比較符合當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展形勢的主旋律。

　　但是“說起來容易、做起來難”。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)爭做市場第一的觀念是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代下，規(guī)模為王、低價制勝的競爭思維。過去國內(nèi)許多憑借本土制造優(yōu)勢，在中國本土市場和海外市場上，以低成本優(yōu)勢無往不利，然而隨著當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)的衰落，成本優(yōu)勢已經(jīng)不明顯，不但要自食此前因為濫用“價格戰(zhàn)”釀下的苦果，反而還要面對眾多企業(yè)競爭的壓力。

　　要知道：市場第一是基于企業(yè)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等競爭力的水到渠成結(jié)果。面對互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的多變和嬗變，處于轉(zhuǎn)型升級時期的廠商想要爭唯一、做差異，更需要多方面努力，力爭從產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都具有唯一性的，才能贏得更多用戶和市場的認(rèn)可，才能取得更為穩(wěn)定的市場份額和行業(yè)地位。

　　怎么做?

　　從市場競爭和業(yè)務(wù)布局的角度來看，企業(yè)市場定位和參與商業(yè)競爭的唯一性也十分重要。而產(chǎn)品是企業(yè)與客戶對接的直接“橋梁”，是否能夠吸引客戶，是否穩(wěn)定牢靠，是決定客戶最終選擇與否的直接因素。但也要清楚一點：從某種角度來講，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于變化之中，當(dāng)前的硬件產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能唯一，因為你有什么，別人都能模仿。特別是在行業(yè)內(nèi)，各種相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)尚未完善，抄襲和模仿泛濫的背景下，即使是差異化產(chǎn)品，被復(fù)制也是十分容易的。

　　這大概也是近來，業(yè)內(nèi)越來越重視從產(chǎn)品軟實力方面著手創(chuàng)新，爭做與眾不同的產(chǎn)品的原因。近年來，從業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)布情況以及行業(yè)展會上的產(chǎn)品情況等多方面的來看，很多都開始注重產(chǎn)品軟實力的優(yōu)化和創(chuàng)新，比如說針對商顯市場的“精準(zhǔn)銷售廣告推送平臺”，以及適用于高安全、高科技領(lǐng)域的“云平臺顯示系統(tǒng)”等等，都是從產(chǎn)品的軟實力方面來實現(xiàn)差異化發(fā)展的表現(xiàn)。

　　除此之外，“差異化服務(wù)”也是企實現(xiàn)“唯一”的一個重要突破口。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，企業(yè)之間的競爭也逐步演變?yōu)榉?wù)水平和售后服務(wù)的競爭。而這里所說的服務(wù)不單指我們常說的售后服務(wù)，也包括售前、售中，全方位體現(xiàn)服務(wù)差異性、唯一性。力爭給客戶最好的產(chǎn)品選購體驗，讓客戶真正“買的明白、買的放心”。

　　而在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新速度放緩的時候，想要實現(xiàn)有突破性的創(chuàng)新，需要有強(qiáng)大的資源整合和創(chuàng)新能力，更需要時間的積累和對市場需求的長期觀察，在這種情況下，差異化的顯示工程解決方案和差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，很有希望成為下一階段廠商競爭的戰(zhàn)略高地!