伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也在時(shí)刻發(fā)生著變化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已然不再是單一產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是多方面的較量。在這種情況下，珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)就需要多角度來(lái)規(guī)劃發(fā)展方向。

　　企業(yè)發(fā)展需有“大營(yíng)銷(xiāo)”思維

　　隨著市場(chǎng)行情的不斷變化，一些企業(yè)已經(jīng)注意到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，但是品牌需要的不僅僅只有創(chuàng)新，還要注重產(chǎn)品附加值的提升，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的思維，將有益的產(chǎn)品有效的組合，及時(shí)的推銷(xiāo)出去。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將更為激烈，企業(yè)只有認(rèn)清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”思維，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠(yuǎn)。

　　市場(chǎng)已經(jīng)給出信號(hào)，讓越來(lái)越多的企業(yè)看到了競(jìng)爭(zhēng)格局在發(fā)生著變化：首先，行業(yè)集中度加強(qiáng)，行業(yè)向規(guī)模化、品牌化經(jīng)營(yíng)方向靠近;其次，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在形成，具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)?？v觀整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。

　　企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出改變

　　社會(huì)發(fā)展到當(dāng)前階段，企業(yè)賣(mài)的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務(wù)一些列的附加?xùn)|西，這是一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)，行業(yè)想取得不錯(cuò)的突破，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的思維是必不可少的?！按鬆I(yíng)銷(xiāo)”思維，不是要有動(dòng)員全體人員都意識(shí)，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)手段，而是要把所有的營(yíng)銷(xiāo)工作都當(dāng)作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷(xiāo)售好。

　　在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在行業(yè)的舞臺(tái)上，有人倒下去，有人頂上來(lái)。這就是行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　因此，企業(yè)要將這些輔助銷(xiāo)售的產(chǎn)品做細(xì)做精，并及時(shí)推銷(xiāo)出去，讓相應(yīng)的渠道成員認(rèn)識(shí)和接受，或者最大限度讓消費(fèi)者認(rèn)可。這些輔助產(chǎn)品做好賣(mài)好了，該品牌的產(chǎn)品賣(mài)得好就順理成章了。